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習慣將2017年稱作“EPP行業元年

面對新環境，上策是打破存量博弈，踐行增量思維！在新運用領域謀發展，落實價值營銷，給直接客戶、中游客戶、終端客戶帶來價值。共同將行業從10萬噸級拓展到50萬噸級，乃至100萬噸級。

外部環境是積極的！環保政策的加持、消費者自身對環保意識的提升，為EPP取代珍珠棉、EPS、EVA、紙品進一步提供了可能。

各行業產能過剩，致使各個環節面臨降本壓力，謀求綜合成本降低是大勢所趨。重復利用、減少倉儲、減少物流、減少工序、減少人工、減少包裝復雜性，是終端客戶都在思考的課題。這對EPP材料的運用都是正向促進。我們在電器零配件周轉、汽車零配件周轉、芯片集成件周轉、其他工業半成品周轉，以及食品、冷鏈包裝開始推演和嘗試。

隨著消費者對EPP優異的綜合性能和環保特性認知的深入，在體育用品、幼教用品、消費品包裝等領域運用機會得到快速發展。鞋類、餐具、工藝品、酒類包裝，瑜伽用品、天花板吊頂、書架、地墊不一而足。

且隨著我們材料研發深入，逐步拓展產品功能，率先開發出高導高阻燃材料，在高端實驗室裝備、建筑材料、電器零部件方面也得到了運用，實現關鍵性突破。

談增量思維，還得說說存量博弈的危害。存量博弈簡單理解就是切蛋糕，分蛋糕，隨后就是哄搶。經過大家一番撕扯之后，掉在地上一半，十個人只能吃剩下的一半。消耗極大，讓人痛心。增量思維就是謀求合作，是做蛋糕，做大蛋糕。